Op het moment van schrijven (zondag 31 januari 2016 ) heeft de o15 recentelijk met 5-1 gewonnen uit bij Feyenoord o15, heeft de o11 gewonnen uit bij PSV en heeft de o14 na een winnend afgesloten minitoernooi (met o.a. Schalke 04 en Sparta Rotterdam) het afgelopen weekend thuis gewonnen van Feyenoord o14, waardoor het nu koploper is in de landelijke topcompetitie o14.
Een goed moment om terug te blikken op het eerste half jaar van het seizoen 2015-2016 en de ontwikkeling die de Academie heeft doorgemaakt.
Is winst/wedstrijdresultaat zoals hier boven aangegeven leidend? Nee.
Geeft het een indicatie/signaal. Ja!
Strevend naar een “Optimaal Leerklimaat” is er de afgelopen twee jaar veel veranderd. Vanuit een scherpe analyse zijn enkele speerpunten benoemd en geeft een nieuw geschreven Kwaliteitsbeleidsplan richting naar de toekomst. Dat de club FC Twente in de afgelopen periode in haar bestaansrecht is bedreigd heeft niet geleid tot een verstoorde focus in relatie tot de ontwikkeling van het talentvolle individu binnen de Academie. Wel heeft het uitdagingen geboden die we met zijn allen het hoofd hebben moeten bieden.
1 Beste spelers
Met de reorganisatie van de scouting heeft FC Twente in de regio een ander gezicht gekregen. Met het regiotraject 010 vinden FC Twente-activiteiten bij de amateurclubs plaats, is de binding met de regio verstevigd en wordt de aanwezige expertise binnen FC Twente aan amateurclubs beschikbaar gesteld. In het kijken naar spelers (talentherkenning ) worden andere accenten gelegd en wordt er kritisch gekeken naar het typologie speler in relatie tot de speelwijze binnen de FC Twente Voetbalacademie.
Het is goed te zien dat meer dan 20 jeugdspelers hun opwachting hebben gemaakt in nationale (voor)selecties en dat ook buiten FC Twente de ontwikkeling van de Academie en haar spelers nauwlettend gevolgd worden.
2 Beste trainers
Met de aanstelling van een extra fysiektrainer zijn voorwaarden gecreëerd in het implementeren van de fysieke leerlijn. Daarnaast zijn complementaire teams van trainers samengesteld waarbij trainers van de middenbouw fulltime assisteren bij de bovenbouwteams. Bij de midden- en onderbouwteams is een situatie gecreëerd waarbij er teamoverstijgend altijd meerdere trainers bij de trainingen aanwezig zijn.
3 Prestatiegerichte cultuur
Presteren kan niet worden losgezien van ontwikkeling. Wanneer in de ontwikkeling van het individu de focus op de kwaliteit ligt, kunnen resultaten niet uitblijven. Het is goed te zien dat de jongere talenten van de o15 t/m de o11 structureel tot de top 5 van Nederland behoren en deze teams door tegenstanders worden gecomplimenteerd met het verzorgde, technisch vaardige, dynamische en dominante voetbal.
Op (inter-)nationale toernooien zijn en worden steeds vaker finaleplaatsen behaald en worden regelmatig toernooien gewonnen. Dit met (o.a.) een uitnodiging van Paris Saint-Germain voor een internationaal treffen met meerdere Academieteams als gevolg.
4 Topsportomgeving
In het creëren van een topsportomgeving is de “mindset” waarbinnen gewerkt wordt van eminent belang. Om topsporters op te leiden die in staat zijn hun grenzen te verleggen, kansen (in plaats van problemen) te zien, hun eigen ontwikkeling te monitoren en in dit proces zelf doelen te stellen, dienen zij competenties te verwerven en/of te ontwikkelen die hiervoor benodigd zijn. Met het ontwikkelen van een compleet nieuwe evaluatietool, wordt de verantwoordelijkheid voor de eigen ontwikkeling, stapsgewijs, steeds meer bij de speler zelf neergelegd en wordt de speler meer en meer “eigenaar” van zijn eigen carrière. De veranderde opleidingsfilosofie openbaart zich op het veld met name in een andere speelwijze. Zoals eerder benoemd, dienen er voorwaarden gecreëerd te worden die ontwikkeling en prestatie mogelijk maken. In de beschrijving van spelopvatting en speelwijze, die hun oorsprong vinden in de clubvisie en opleidingsfilosofie, staan SMART-geformuleerde kernpunten centraal. Het spel van de teams van de FC Twente Voetbalacademie dient herkenbaarheid uit te stralen en wordt gekenmerkt door verdedigend hoge pressie, waarbij verdedigd wordt vanuit de bal in relatie tot ruimtes en inspeellijnen. Linie-afstanden zijn hierbij cruciaal en voorwaarden om hoog pressie te kunnen spelen dienen in balbezit al gecreëerd te worden in bijv. het aansluiten na een dieptepass. Aan de bal blijven de linie-afstanden een kernpunt en dienen spelers in staat te zijn oplossingsgericht te denken en handelen. Het technisch vrijspelen in complexe situaties is hierbij een belangrijk middel.
Om richting te geven aan bovenstaande zijn voetbalinhoudelijke leerlijnen opgesteld en wordt in het trainingsplan uitvoerig ingegaan op zowel de individuele als de teamontwikkeling.
5 Topsportleefstijl
In het hanteren van een gezonde leefstijl zijn begrippen als rust en regelmaat van essentieel belang. Met de invoering van het dagprogramma zijn er betere voorwaarden voor spelers gecreëerd om tot een Topsportleefstijl te komen. Gecombineerd met de kwaliteitsimpuls op het gebied van studiebegeleiding, zijn schoolroosters beter op de voetbalprogramma’s afgestemd. Daar er op de verschillende scholen de afgelopen periode veel wijzigingen hebben plaatsgevonden op bestuurlijk niveau, blijft de samenwerking met de verschillende onderwijsinstanties een speerpunt waarin vervolgstappen dienen te worden gezet. Op landelijk niveau kan en moet de combinatie tussen Topsport en met name het Middelbaar Beroepsonderwijs (MBO) beter worden gefaciliteerd. Met deze uitdaging wordt nagenoeg elke Betaald Voetbal Organisatie geconfronteerd. Een landelijke werkgroep vanuit het Betaalde Voetbal besteed i.o.m. het Ministerie van Onderwijs aandacht aan een oplossing voor dit probleem.
De teams van de middenbouw hebben de eerste seizoenshelft met veel enthousiasme deelgenomen aan het opgestarte Lifestyle-programma. De spelers hebben kunnen kennismaken met de verschillende facetten van het bedrijven van topsport en deze facetten zijn, o.a. met behulp van enkele gastdocenten, vanuit verschillende invalshoeken belicht. Na een uitgebreide evaluatie met de spelers, gastsprekers en ook de leiding van de Academie, zal het programma doorontwikkeld worden en zijn er sportoverstijgende plannen om Lifestyle-workshops te organiseren voor alle LOOT-Leerlingen binnen het Stedelijk Lyceum, maar ook ouders te betrekken in het programma. Op het gebied van voeding wordt er de tweede seizoenshelft vorm gegeven aan een doorlopende leerlijn in de vorm van kookworkshops binnen de bovenbouw.
Als laatste hebben ook binnen het vervoersplan de nodige wijzigingen plaatsgevonden. Met het invoeren van de NS-Businesskaart is een belangrijke stap gezet naar het zelfstandig reizen in de bovenbouw. Een stap die prima aansluit bij kernpunten als zelfwerkzaamheid, plannen en organiseren.
De tweede seizoenshelft brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. Naast de verdere professionalisering van het opleidingsklimaat dienen de o19 en o17 handhaving op het hoogste niveau te realiseren en wordt er vanuit de scouting hard gewerkt om het aanwezige talent in de regio in kaart te brengen en zo een kwalitatief goede o11-groep samen te stellen voor het seizoen 2016-2017. Halverwege dit proces kan gesteld worden dat er zich opnieuw regionaal talent aandient. Verder vooruitkijkend zal de Academie nog meer de levensader van FC Twente worden en zal er geïnvesteerd gaan worden in het aanwezige spelerspotentieel.
Binnen de Academie wordt er met vertrouwen naar de toekomst uitgekeken. Het fundament dat de afgelopen twee seizoenen gelegd is, biedt een uitstekende basis. Voorwaarden zijn gecreëerd om als Academie verder door te groeien en over drie jaar met alle Academieteams structureel tot de Top 5 van Nederland te behoren. Door verdere investeringen dient binnen deze voorwaarden het Topsportklimaat verder vorm te krijgen. Dit zodat de FC Twente Voetbalacademie terugkeert naar de plaats waar het thuishoort.
Het bericht Column Dennis Bekking verscheen eerst op FC Twente.